“Cái sảy nảy cái ung”, một câu nói dân gian của cha ông ta từ xa xưa, nhưng lại ẩn chứa bài học kinh doanh sâu sắc đến bất ngờ. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, doanh nghiệp Anh Quốc đang đứng trước thách thức về hiệu quả hoạt động của ban giám đốc. Vậy đâu là giải pháp cho bài toán nan giải này? Hãy cùng Ngoại Ngữ CEO và chuyên gia IELTS Mentor đi tìm lời giải đáp!
Bài Toán Năng Lực: Khi “Thuyền Trưởng” Lạc Lối
Theo một nghiên cứu mới nhất của Viện Nghiên Cứu Kinh Tế ABC (tên giả định), gần 70% doanh nghiệp Anh Quốc cho rằng, ban giám đốc của họ chưa thực sự hoạt động hiệu quả. Giáo sư Nguyễn Văn A (tên giả định), chuyên gia kinh tế đầu ngành, nhận định: “Ban giám đốc giống như “thuyền trưởng”, dẫn dắt con thuyền doanh nghiệp vượt qua sóng gió. Nếu “thuyền trưởng” thiếu kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, con thuyền ấy rất dễ lạc lối.”
Vậy, đâu là nguyên nhân dẫn đến tình trạng “thuyền trưởng” lạc lối?
- Thiếu sự đa dạng: Nhiều ban giám đốc vẫn còn mang nặng tư tưởng “sân sau”, thiếu sự đa dạng về giới tính, độ tuổi, kinh nghiệm… Điều này dẫn đến sự thiếu hụt các góc nhìn đa chiều, hạn chế khả năng sáng tạo và thích ứng với thị trường.
- Thiếu kỹ năng: Trong kỷ nguyên số, đòi hỏi ban giám đốc phải được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng về công nghệ, quản trị rủi ro, đổi mới sáng tạo…
- Thiếu trách nhiệm giải trình: Sự minh bạch và trách nhiệm giải trình là yếu tố then chốt để xây dựng niềm tin với cổ đông và đối tác. Tuy nhiên, nhiều ban giám đốc vẫn chưa thực sự coi trọng vấn đề này.
IELTS Mentor “Mách Nước” Giải Bài Toán Ban Giám Đốc
Hiểu rõ những khó khăn mà doanh nghiệp Anh Quốc đang gặp phải, các chuyên gia IELTS Mentor tại Ngoại Ngữ CEO đã đưa ra những giải pháp thiết thực, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của ban giám đốc:
1. Xây dựng đội ngũ “thuyền trưởng” tinh nhuệ:
- Đa dạng hóa thành viên: Hãy mở rộng cánh cửa ban giám đốc cho các ứng viên tiềm năng, không phân biệt giới tính, độ tuổi, kinh nghiệm… Sự đa dạng sẽ là “làn gió mới” thổi bùng ngọn lửa sáng tạo và đưa ra những quyết định đột phá.
- Đào tạo bài bản: Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản trị, đặc biệt là kiến thức về công nghệ, quản trị rủi ro… cho các thành viên trong ban giám đốc thông qua các chương trình đào tạo bài bản, cập nhật xu hướng mới nhất.
- Tuyển chọn kỹ lưỡng: Hãy lựa chọn những ứng viên có tâm, có tầm, có tâm huyết và trách nhiệm với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2. Nâng cao vai trò “chèo lái” của ban giám đốc:
- Minh bạch thông tin: Xây dựng hệ thống thông tin minh bạch, kịp thời, chính xác, đảm bảo mọi thành viên trong ban giám đốc đều được tiếp cận thông tin một cách đầy đủ và công bằng.
- Tăng cường giám sát: Thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ, hiệu quả, đảm bảo mọi hoạt động của ban giám đốc đều tuân thủ đúng quy định pháp luật và điều lệ công ty.
Kết Luận: “Muốn Đi Nhanh Hãy Đi Một Mình, Muốn Đi Xa Hãy Đi Cùng Nhau”
Giống như câu nói nổi tiếng của người châu Phi, nâng cao hiệu quả hoạt động của ban giám đốc không phải là câu chuyện của riêng ai, mà là nỗ lực chung của cả tập thể. Hãy để Ngoại Ngữ CEO và các chuyên gia IELTS Mentor đồng hành cùng bạn, xây dựng một ban giám đốc vững mạnh, đưa doanh nghiệp Anh Quốc vươn ra biển lớn!
Để biết thêm thông tin chi tiết, quý khách vui lòng liên hệ Số Điện Thoại: 0372222222, hoặc đến địa chỉ: 89 bách khoa, Hà Nội. Chúng tôi có đội ngũ chăm sóc khách hàng 24/7.